全國統一大市場，對于EPP行業機遇在哪里？

不論哪一個行業，都會遇到的四個階段，即幼稚期，成長期，成熟期，衰退期，對于EPP行業而言，小編認為應比其它行業多一個階段，即在成長期后必有一個“爆發期”，而目前正處于成長前期的瓶頸階段。

在后疫情時期，每個行業都在接受前所未有的洗禮，加上EPP行業的特殊性，統一大市場也是勢在必行！

 首先，統一大市場不是計劃經濟，是市場經濟，市場與技術，哪個更重要，時代不同，結論也不同。戰國時期，武器裝備最先進的是韓國，射程遠，傷害高，防護力強。蘇秦也評價過，天下之強弓勁弩皆從韓出。但現實是，韓國第一個就被秦國滅了。

在商鞅的改革下，秦國放棄了韓式“高精尖”科技裝備的路線，而是走“標準化”路線，把以千萬計的武器裝備，尺寸誤差控制在了微米級別。這讓韓國的技術在秦國的市場面前，反而體現不出來優勢。

國家提出的這個概念，統一的是市場，對于EPP行業而言，哪些才是該被我們重視的“統一”？

EPP行業市場比技術重要嗎？不然，在現代工業生產領域，每一個技術都有相應的標準，所以去年這個行業也有了國家標準。

所以第一個統一的是技術標準，這個相信大家都深有體會，在這個行業，就說原料吧，如果生產不達標，成型廠家就很難做出高精度的模型，或者會產生差次品率及高的情況。

其實也沒有哪個原料廠原意生產標準低的產品，說白了就是技術問題，哪技術必然撐握在人的手里，最后還是歸到解決技術人才這個老大難的問題，已經解決了這個問題的廠商相信都有一個體會，那就是人脈圈子了，給大家建議經常參加行業會議，相信會有你要的驚喜！

EPP行業現在本來就不大，成型廠家也沒多少，原料廠更是屈指可數，對于設備廠和模具廠，都是原來做EPS過來的，但是每個環節都競爭，所以再次其實就是解決行業特性統一的問題了，其實EPP行業現階段也有劣勢，也是她的特性劣勢！我們羅列一下：

1、占用空間大；這個本來是她自身的優勢“體輕”，對于消費者很受歡迎，但對于從業者來說就是負擔，首先增加的就是成本，物流成本、倉儲成本，成本越高，就會增加市場成本，市場優勢相對其它產品而言就越低。所以我們提出了建設“EPP云倉聯盟”的概念，希望能在下次的研討會上和大家一起探討。

2、民用市場占比低；EPP因為價格高，剛開始都在工業領域，特別是汽車和工業轉運上，很少有人知道有這么一個材料，現在向包裝和其它工業領域發展，慢慢的衍生到了民用市場，老百性一直認為她是"EPS“，所以沒有真正的認識到她的好處。這個問題的解決辦法也是希望這個行業的從業者能夠共同參與起來，一起為民用市場打造”體驗店“，具體方案大家可以在研討會上商榷。

3、訂單不足，導致模具開發成本高；這個相信很多人都遇到過，有朋友找你開發一款產品，你首先會問他要多少量，有的人量少于10萬件，就說做不了，低于這個件還不夠成本，所以很多訂單都不了了之。但有人找你開發，必然有市場，只為你自己目前只有這么一單。解決這個問題的辦法，模具標準化共享或者租賃，產品有分銷機制，其實說白了你缺少一個市場級的平臺。我們希望大家都能推動這個平臺的發展，給大家都帶來相應的持續利益。

4、技術人才匱乏；這個問題的后果各位企業主都深有體會，有的成型廠在選址開場前先要找到調機師才可以，不用說原料廠的技術人才更是難得，那怎樣才能解決這個問題，其實在每一個行業發展都會遇到這些問題，在中國，就是不缺人，目前EPP行業的這種情況，都是自己造成的，一個是惡意競爭，另外一個原因就是獨寵貴妃，使的技術崗位優勢優越，（在這里不是貶低或針對性）一個企業的健康發展應該是市場第一，技術第二才是正常模式。這樣搞技術的人才能分到更多的錢。這個問題解決的辦法大家都想到了，就是打造行業招聘和培訓平臺。

5、生產成本高；這個問題在最近更是突出，去年國家限電，電費增高，直接導致很多企業利潤減少，而今年尤為嚴重的是能源漲價，這是大環境影響，但是對于降能減耗，希望大家也能上心，我了解有些成型廠在生產任務不變的情況下節能可以做到80%，希望能在下次的研討會上聽到他們的經驗分享。

6、市場混亂；這個問題導致產品價格高低懸殊很大，因為每個成型廠用的原料不一樣，還有應用場景不一樣；有的成型廠用的工業品的料和民用品的料一樣，而有的廠工業品的料和民用品的料是分開的；對于市場自古就沒有什么定論，業績為王在哪都能說的通，我們希望在某些產品，或者領域大家都能形成默契，眾人拾柴火焰高，我們也有意推動行業發展。

由于疫情原因，有些成型廠家所在地區發不了貨，客戶退單的情況比較嚴重，有的成型廠也是根據往年的生產經驗，庫存積壓不少。當然國家也看到了這個情況，所以才提出了統一大市場，希望EPP行業從業者抱團取暖，為這個行業發展各出一份力，為EPP行業更好的明天而努力！加油！